Møteinnkalling 25.08.08

Forfall meldes til næringssjefens kontor 51 20 70 70 eller epost ic@dalane.no. Vararepresentanter kalles inn særskilt.

Saksliste:

• Sak 39/08: Møtebok fra Dalanerådets møte 17.juni 2008
• Sak 40/08: Biometriske pass – plassering i Dalane
• Sak 41/08: Besøk hos justisminister Knut Storberget
• Sak 42/08: SNP for Dalane – opplegg, gjennomføring og tidsplan
• Sak 43/08: Felles eierstrategi i Dalane Energi – innledende diskusjon
• Sak 44/08: Søknad fra Stavanger Næringsforening – undersøkelse om nye kreative næringer
• Sak 45/08: Meldings- og referatsaker

• • RS 3008: Bestillingsruter
  • RS 3108: Invitasjon til Balestrand 010908
  • RS 3208: Oppstart Dalane Studiesenter
  • RS 3308: Invitasjon InnoTown 2008
  • RS 3408: Klimaplan for Dalane
  • RS 3508: Studietur til Stavanger 240908

Egersund 18.august 2008
Olav Hafstad (sign.) Inger Christensen
Fung,leder Dalanerådet Sekretær Dalanerådet

Sak 39/08: Møtebok fra Dalanerådets møte 17.juni 2008.

Forslag til vedtak:

Møtebok fra Dalanerådets møte 17.juni 2008 godkjennes.

Saksopplysninger:
Møtebok fra Dalanerådets møte 17.juni 2008 er vedlagt.

Sak 40/08: Biometriske pass – plassering i Dalane

Forslag til vedtak:
Dalanerådet anbefaler at boksene for biometriske pass plasseres på følgende steder i Dalane:
1.
2.
3.

Saksopplysninger:

Politistasjonssjef Henry Tendenes har tatt kontakt med Dalanerådet for å diskutere plasseringen av bokser for biometriske pass i regionen. Han skriver i sin henvendelse:
I løpet av svært kort tid skal Norge gå over til biometriske pass som vil føre til en del endringer hvordan og hvor. I dag utsteder alle lensmannskontor pass, dvs tar i mot og ordner alt. Det nye systemet gir ikke mulighet for det, i alle fall har våre sentrale myndigheter lagt opp til at det ikke blir slik. Nå registerer jeg at "noen" sier at de ikke visste det ble slike konsekvenser, men da har de nok sovet i timen.
Utgangspunktet nå er at Dalane får tildelt 2 bokser for biometriske pass. Etter føringer fra produsent og Politiets data og materielltjeneste, PDMT, skal det være en viss mengde pass for hver boks, og det skal også være en stedlig back-up. I praksis vil det da si at det i utgangspunktet bare er Eigersund som fyller disse vilkårene.
Det er ikke alltid nødvendig å være fundamentalistiske og bokstavtro, slik at vi i Rogaland politidistrikt kommer til å kunne ha back-upmaskinen på et annet sted enn hovedmaskinen. Spørsmålet blir da hvor vi skal plassere disse? Jeg skal gi en tilbakemelding om dette snarest, og kunne tenke meg å høre om det politiske miljø vil mene noe om dette og gi oss råd. Om det i tilfelle også jobbes politisk samtidig for å endre på premissene, så er det bra, men jeg må forholde meg til den situasjon vi er i pr i dag.
Tendenes skiver også at det også kan være mulig å få en tredje maskin til Dalane, og at en derfor skal utplassere totalt tre maskiner.
Henry Tendenes er invitert til å være tilstede i Dalanerådets møte når denne saken tas opp, og han har bekreftet at han vil komme.

Sak 41/08: Besøk hos Justisminister Knut Storberget 29.09.08

Det fremmes ikke noe forslag til vedtak i saken

Saksopplysninger:

Dalanerådet sendte før ferien et brev til Justisminister Knut Storberget der en uttrykte sin bekymring for politibemanningen i vår region. Rådet inviterte statsråden til Dalane slik at han kunne få et innblikk i problemstillingen og diskutere mulige løsninger. I løpet av sommeren har det kommet svar fra Justisdepartementet på den delen av brevet som gjelder et møte med statsråden. Knut Storberget har ikke anledning til å komme til Dalane, men har invitert en delegasjon herfra til et møte i Oslo den 29.september kl. 11.00 i Justisdepartementets lokaler.
Dalanerådet må ta stilling til hvor mange – og hvem – som skal delta i delegasjonen fra Dalane. Hvis det er undersøkelser eller annet forberedende arbeid som skal gjøres i forkant av møtet, er det tid til å planlegge det også.
Svar fra Rogaland Politidistrikt
Dalanerådet har også sendt et brev til Politimesteren i Rogaland der de samme problemstillingene er tatt opp. Svaret derfra er vedlagt denne saken.

Sak 42/08: Strategisk Næringsplan for Dalane – opplegg, gjennomføring og tidsplan

Forslag til vedtak:
Dalanerådet slutter seg til det framlagte forslag til opplegg og tidsplan for SNP-prosessen i regionen høsten 2008.

Saksopplysninger:

Dalanerådet har ønsket å ha en endelig gjennomgang av opplegget for rullering av Strategisk Næringsplan for Dalane før arbeidet for alvor settes i gang. Denne saken har vært behandlet i rådet tidligere, slik at en del av informasjonen vil være kjent fra før. I skrivende stund har det ikke kommet svar fra SR-bank på søknaden om økonomisk støtte til planarbeidet. Kopi av søknaden på kr. 500 000,- er vedlagt. Skulle denne bli avslått av SR-Bank vil det i første rekke gjøre det vanskeligere å engasjere ekstern kompetanse til analyse og skrivearbeid.
SNP – opplegg og gjennomføring
Opplegget for rullering av SNP for Dalane vil følge hovedprinsippene i veilederen er gitt ut av Kommunaldepartementet, samt de erfaringene vi har gjort med lignende planer tidligere. Det er viktig å sikre at næringslivet i regionen er med på hele prosessen, samtidig som en ser at det ofte blir vanskelig hvis arbeidet innebærer mange møter. Løsningen som foreslås denne gang er å ha to større samlinger – en i begynnelsen og en i slutten av arbeidet, samtidig som en nedsetter en ganske stor styringsgruppe som har hyppigere og flere møter.

Planprosess:
1. Invitasjoner til deltakelse i styringsgruppe – uke 35
2. Invitasjoner til deltakelse i administrativ arbeidsgruppe/team av sekretærer. Gjennomgang av planprosess og –metodikk med disse. Invitasjoner uke 35 – samling uke 36: torsdag 4.september. Studietur til Stavanger med denne gruppa (se egen meldingssak) 24.09.08
3. Oppstartkonferanse – program vedlagt. Bred deltakelse – deltakerne utgjør planens referansegruppe. Gruppearbeid på konferansen med formål å peke ut satsingsområder det skal nedsettes arbeidsgrupper på. Invitasjoner ut i uke 35, konferanse 10.september
4. Styringsgruppa avgjør endelig hvilke områder det nedsettes arbeidsgrupper på. – uke 39. Administrativ bearbeiding av konklusjoner på konferansen i forkant.
5. Arbeidsgruppene nedsettes – invitasjoner til aktuelle deltakere. Sekretærer for arbeidsgruppene er næringsutviklere i Dalane. Ekstern konsulent bidrar med bakgrunnsmateriale for gruppenes arbeid. Invitasjoner til deltakere ut umiddelbart etter SGs møte. Uke39
6. Arbeidsgruppene jobber – uke 41 – ut oktober
7. Styringsgruppa tar inn arbeidsgruppenes anbefalinger - Uke 45
8. Styringsgruppa konkluderer på strategivalg og satsingsområder – Uke 45
9. Administrativ behandling av arbeidsgruppenes og styringsgruppas konklusjoner. Utkast til plandokument utarbeides – innen utgangen av november
10. Styringsgruppa behandler utkast til plandokument – uke 48
11. Plandokumentet presenteres på oppsummerende konferanse. Referansegruppa får anledning til å kommentere, justere og kritisere – samt komme med utfyllende forslag. Denne konferansen arrangeres onsdag 3.desember
12. Administrativ behandling av endringsforslag fra referansegruppa. Revidert utkast til plandokument utarbeides. Innen utgangen av desember.
13. Styringsgruppas endelige behandling av plandokumentet. Uke 3/09
14. Planen sendes til godkjenning i Dalanerådet - rådets februarmøte
15. Planen sendes til godkjenning i de fire kommunene samt Rogaland Fylkeskommune. Innen utgangen av februar 2009.
Deltakere i planarbeidet:
Det er nødvendig å nedsette en relativt stor styringsgruppe for dette arbeidet. Det er viktig å trekke med næringslivet med flere representanter, og også FoU-miljøer bør delta aktivt i arbeidet. Det vil alltid være en kabal som skal gå opp når slike grupper nedsettes – og næringssjefens forslag er nettopp det – et forslag. Dalanerådet må vurdere om det er flere og/eller andre de heller mener bør være med.

Styringsgruppe:
Dalane Næringsforening, Egersund Sea Service, Bjerkreim Næringsforening, Lund Næringsforening, Sokndal Næringsforening, SR-Bank, de 4 ordførere, Universitetet i Stavanger, Dalane videregående skole, Rogaland Fylkeskommune og Ipark. Dalanerådet utpeker leder av styringsgruppa. Næringssjefens kontor er sekretariat for styringsgruppa.
Referansegruppe (inviteres til de to hovedsamlingene – og som deltakere i arbeidsgruppene):
De samme deltakere som i styringsgruppa – evt. med flere representanter – for eksempel fra kommunene, enkeltbedrifter i Dalane inviteres direkte, NHO i Rogaland, LO i Rogaland, Innovasjon Norge, Dalane Næringshages styre, Styringsgruppa for BU i Dalane, Reisemål Syd Vest, Egersund Byutvikling, Sentrumsforeningen i Egersund, Maritimt nettverk, NAV i Dalane

Administrativ gruppe/sekretærkorps: (Sekretærer for hver sine arbeidsgrupper, samt deltakere på de to store samlingene)Valentin Svelland og Gudrun Ellingsen - Næringssjefen i Dalane, Harald Svanes – Dalane Næringshage, Brian Skjefrås – Dalane Næringshage, Nina Sirnes – Lund Næringshage, Anne Beth Skjæveland – næringsutvikler i Eigersund, Nils Jacobsen – næringskonsulent Sokndal, Ole Haneberg, BU i Dalane, Thor Bernard Sagland, Reisemål Syd Vest.
NB! Ikke alle på denne lista er i skrivende stund forespurt om deltakelse i denne arbeidsgruppa. Det forutsettes at de får lov til å bruke en del arbeidstimer på dette.

Næringssjef Inger Christensen har ansvar for at planprosessen følges slik Dalanerådet legger opp til, at Dalanerådet holdes løpende orientert om arbeidet og at det endelige dokumentet sendes til behandling i kommunene og fylkeskommunen.

Dalanerådet har tidligere sluttet seg til hovedtankene i næringssjefens forslag om å la personer under 35 år få ansvaret for planarbeidet. I praksis vil det bli gjort slik at bedrifter, organisasjoner og offentlige aktører som inviteres til å delta blir bedt om å peke ut deltakere i denne aldersgruppa så sant det er mulig. Innledere på konferansen vil en også forsøke å plukke ut på den måten. I sekretærkorpset vil det være en del personer som er eldre enn 35, men det vil bare være en styrke for arbeidsgruppene når de skal i gang. Sekretærene er folk med erfaring fra næringsutviklingsarbeid i regionen, og de skal selvsagt ikke sitte stille med den erfaringen, men stille den til disposisjon for gruppene de får ansvar for.

Program for åpningskonferansen:
1. Åpning ved Dalanerådets leder – bakgrunn for igangsettelse av planarbeidet.
2. Konjunkturbarometer i Rogaland – hvordan ser situasjonen ut i Dalane? v/NHO Rogaland og NAV i Dalane
3. Trender og statistikk – oppdaterte tall fra vår region v/Valentin Svelland
4. ”Scenarier 2020” – erfaringer i etterkant av et prosjekt v/SR-Bank
5. Lunsj
6. Utfordringer i dag – om 5 år og 10 år – korte innspill fra:
• NAVICO/Maritimt nettverk
• Covent/Energiøk. Senter i Bjerkreim
• Offentlig sektor/Egersund Sykehus/en av kommunene
• Grand Hotell/reiselivsnæringen
• NorDan eller Titania
• Dalane videregående skole.
7. Gruppearbeid – valg av strategier (Prioritering av en liste utarbeidet på forhånd)
8. Konklusjon og oppsummering

Tidsramme for arbeidet
I den planleggeren som KRD i sin tid ble laget for SNP-arbeid ble det sagt noe om at det var viktig at slike prosesser ikke strakk seg over for lange tidsperioder. Arbeidet skal være tett og konsentrert slik at en ikke ”glemmer” hva en holder på med fra møte til møte. Dette ønsket om konsentrert arbeid må imidlertid holdes opp mot det faktum at deltakerne i prosessen er travle folk med mye annet på agendaen. Det må også tas hensyn til at de forslagene som kommer inn skal bearbeides administrativt – ikke minst vil det bli mye skrivearbeid underveis. Den planen som er lagt her forsøker å ta så mange hensyn som mulig.

Informasjon underveis
Internett fantes ikke da KRD laget sin ”kokebok for strategisk næringsplanlegging”. Fra administrasjonens side ser vi for oss at nettet gir noen nye muligheter for deltakelse i planarbeidet vi ikke har hatt i tidligere runder med SNP. Det vil bli foreslått overfor styringsgruppa at arbeidet med planen legges ut på nett forløpende, og at også enkeltpersoner som ønsker å bidra med forslag og innlegg skal få anledning til det. www.dalane.no er en nettside det er lett å huske, og det er naturlig å bruke den aktivt til dette arbeidet.

Organisering av næringsutviklingsarbeidet
Dalanerådet har i et vedtak i saken som gjaldt framtidig organisering av næringsutviklingsarbeidet i regionen, ønsket å engasjere en ekstern konsulent til å bistå i prosessen. Rådet har ikke sagt noe om hvordan en ser for seg et slikt arbeid finansiert, men det har vært antydet at det kan knyttes til gjennomføringen av SNP. I det budsjettet som er lagt ved søknaden til SR-Bank er det budsjettert med 250 000 kroner til analyser og undersøkelser – og det er lagt inn en forutsetning om at IRIS kan engasjeres til dette. IRIS er ikke formelt kontaktet foreløpig, forhåpentligvis vil noen signaler derfra foreligge innen Dalanerådets møte den 25.08.

En mulig kobling for å få finansiert det arbeidet Dalanerådet har bestilt, kan være at en av strategiene/satsingsområdene en nedsetter en SNP-arbeidsgruppe på, er den framtidige organisering av regionens næringsutviklingsarbeid.. Den innleide konsulent kan knyttes til denne gruppa, og bistå i arbeidet med å etablere en ny organisasjon. Fordelene med å gjøre dette på den måten, er at organisering av næringsutviklingsarbeidet knyttes til SNP – det dokumentet som uansett organisasjonsform vil være styrende for arbeidet på fagfeltet i årene som kommer. En annen fordel er at flere av de aktuelle deltakerne i en eventuell ny organisasjon er tiltenkt viktige arbeidsoppgaver i SNP-arbeidet, og de vil kunne gjøre seg nyttige erfaringer i å jobbe sammen. Ulempen er at det betyr at spørsmålet om organisering ikke vil bli avgjort før langt ut i 2009, og enkelte hadde nok håpet at denne saken kunne vært avgjort tidligere enn det.

Sak 43/08: Felles eierstrategi – Dalane Energi

Det fremmes ikke noe forslag til vedtak i saken

Saksopplysninger:
Dalanerådet ønsket i sitt forrige møte at det ble lagt fram en sak om kommunenes eierstrategi i Dalane Energi. En sak om kommunens rolle som eier i ulike selskaper har vært oppe til behandling i Eigersund kommune nylig, etter en omfattende administrativ gjennomgang av rådmannen. Næringssjefen har fått lov til å ”klippe og lime” fra saksframstillingen til Karl Johan Olsen, og gjengir noen utvalgte deler av hans utredning. Disse er et godt grunnlag for en innledende diskusjon i Dalanerådet, og så får rådet be om ber spesifikk sakshandtering lenger ut i prosessen.
Innledningsvis er det kanskje greit å gjengi Eigersundrådmannens konklusjon i utredningens kapittel om Dalane Energi, en konklusjon som samsvarer godt med Dalanerådets ønsker om å se på denne saken nå. Avsnittet har overskriften ”Prosessen videre”.

Etter rådmannens vurdering vil det være en komplisert sak dersom det enkelte, av de 4 kommunestyrene skulle starte en prosess hvor hver av eierne vedtok ”sin” eierskapsstrategi og i ettertid skulle ”sy” den sammen til en helhetlig visjon / hovedmål for selskapet.
I forhold til Dalane energi IKS mener derfor rådmannen at det kan være en farbar vei at det nedsettes et ”eierutvalg”, for eksempel Dalanerådet, som gjennomgår og utarbeider visjon / hovedmål m.v. for selskapet i samråd med styreleder og adm.dir.
Disse representantene kan så i sin tur konsultere / hente synspunkt underveis i prosessen fra den gruppe eiere de representerer.

Selskapets formål (vedtekter)

Dalane energis vedtekter ble sist revidert i 2004, og i formålsparagrafen står det nå at selskapets formål er å:
• Sikre Dalaneregionen sikker tilgang på energiressurser, ved minst mulig belastning av miljøet.
• Drive produksjon, omsetning og distribusjon av energi
• Sikre en rasjonell utnyttelse av energiressursene og legge til rette for en sikker kraftforsyning
• Drive selskapet forretningsmessig med vekt på langsiktig verdiskaping for eierne
• Drive annen virksomhet i forbindelse med ovennevnte formål
• Delta i andre selskap innen rammen av ovennevnte formål eller som kan sikre økt verdiskaping og bedre ressursutnyttelse av selskapets ressurser.

Vurdering av eierskap og eierstrategi

Rådmannens utredning på dette temaet
a) Har kommunen en tydelig eierstrategi?
Dalane energi IKS har utarbeidet en forretningsidè som sier en mye om hva selskapet skal drive med, men i forhold til selskapets viktighet mener rådmannen at eierne i fellesskap bør utarbeide en klar visjon og hovedmålsetting for selskapet samt synliggjøre hvilke forventninger eierne har i forhold til for eksempel følgende:
• Skal selskapet drive etter bedriftsøkonomiske prinsipper eller skal det tas større grad av samfunnshensyn?
• Skal eierne ta ut større utbytte enn i dag?
• Skal overskudd brukes til å ”subsidiere” forbrukerne når for eksempel en egenkapital-andel på 35% er nådd?
• Skal selskapet hvert år sette av en del av overskuddet til samfunnsnyttige formål?
• Hvilken risikoprofil skal legges til grunn for å gå inn i nye forretningsområder?
• Bør selskapet omgjøres fra et IKS til et AS?
• Er det god nok politisk kontroll med datterselskapene?
• Er det risikoområder som selskapet er utsatt for i dag / i framtiden?

Hvordan bør det rekrutteres til styret – bør styret bestå av politikere, administrasjon eller ”profesjonelle” styremedlemmer Skal valgperioden for styremedlemmene følge valgperioden eller bør styremedlem-mene velges for 2 år om gangen?
• Hvordan skal politisk kontroll og ”demokratisk underskudd” håndteres i spesielt datterselskapene.
Rådmannen mener at utmeisling av visjoner, mål og strategi for selskapet må skje i nært samarbeid med eiere, styre og daglig leder. Det bør således nedsettes et representativt arbeids-utvalg, hvor alle eierne er representert, som får i oppdrag å utarbeide visjoner og mål for Dalane energi IKS.
b) Stemmer eierstrategien med dagens formål?
Det foreligger per i dag ingen eierstrategi, men selskapet utarbeider sine egne mål og strategier i forbindelse med sitt budsjett / økonomiplan.
c) Har kommunens engasjement fortsatt gyldighet?
Det kommunale engasjementet i kraftbransjen har nok på mange måter blitt svekket siden dereguleringen av kraftmarkedet ble foretatt i begynnelsen av 1990-tallet, men samtidig har fremdeles det kommunale engasjementet stor gyldighet.
d) Er selskapets drift i samsvar med selskapets formål?
Selskapets drift vurderes å være i samsvar med selskapets formål.
e) Hvordan er selskapets økonomiske stilling?
Dalane energi IKS framstår som et solid selskap som de siste 10 årene har gitt utbytte av overskudd / foretatt utbetalinger gjennom nedskriving av egenkapitalen til sine eiere.
Selskapet har, som det framgår overfor en forretningsidè / formål, men det framgår ikke hvilken egenkapitalandel selskapet har som målsetting å ha eller hvilken målsetting selskapet har i forhold til total rentabilitet.
Den totale rentabiliteten i 2005 var på 5,2%, mens den i 2004 var på 5,4%. Etter rådmannens vurdering bør det fra eierne settes en målsetting om en noe høyere rentabilitet. Lyse energi hadde en total rentabilitet på 10,7% i 2005, men her må det samtidig sies at en større del av inntektene fra Lyse energi kommer fra produksjon, hvor rentabiliteten er høyere enn nettdelen, mens Dalane energi har en mindre del av sine inntekter fra produksjon og større andel fra nettdelen, noe som gjør at den totale rentabiliteten ikke direkte kan sammenlignes selskapene i mellom.
Til orientering kan det opplyses om at Sokndal kommune har hatt en gjennomsnittlig avkast-ning på de midlene de fikk da de solgte sine andeler i Lyse energi AS på i overkant av 8%, noe som ville gitt ca. 20 mill.kr. per år i avkastning for verdien (2003) av Eigersund kommunes eierandel i Dalane energi IKS.
Ut fra ovenstående vurderes dagens avkastning som noe lav og følgende økonomiske forhold bør avklares:
• Målsetting om størrelse på selskapets egenkapitalandel
• Målsetting om framtidig total rentabilitet.
• Målsetting om framtidig overskudd.
• Målsetting om framtidig utbytte (”overskuddsdeling” mellom eiere og selskap – 50/50 eller 60/40 slik det er i Lyse energi IKS).

System for dialog med styre / representantskap.

Dalane energi IKS har hatt en tilfredsstillende uformell dialog med formannskap, ordfører og rådmann, men per i dag må det kunne sies at det ikke er en god nok formell dialog mellom kommunestyret og Dalane energi IKS.
Formelt sett har kommunestyret ingen instruksjonsmyndighet overfor styret, men kommune-styret har instruksjonsrett overfor sine medlemmer i representantskapet som igjen har instruksjonsrett overfor styret.
Dette betyr at kommunestyret må forholde seg til representantskapet dersom en ønsker å gi signaler til eller instruere selskapets styre innenfor de områdene hvor dette er naturlig.

Rådmannen anbefaler følgende:

• Innkalling til representantskapsmøte blir forelagt kommunestyret for behandling før representantskapsmøte holdes slik at kommunestyret kan vurdere om det er ønskelig å gi instrukser (binde representantskapsmedlemmene) til å stemme på en spesiell måte i representantskapsmøtet.
• Styreleder / adm.dir. presenterer en gang per år status og planer for videre utvikling av selskapet for kommunestyret og / eller formannskapet som næringsutvalg.
System for minimum årlig rapportering i forhold til bl.a. om eierstrategier blir ivaretatt på en god måte og hvordan økonomiforvaltningen er.
Dalane energi IKS har hatt en tilfredsstillende uformell dialog med formannskap, ordfører og rådmann, men per i dag må det kunne sies at det ikke er en god nok formell dialog mellom kommunestyret og Dalane energi IKS.
Det eksisterer således per i dag liten formell og systematisert rapportering til kommunestyret som eier i forhold til eierstrategier, økonomisk status, etc.
Rådmannens anbefaling
Det legges på plass en rutine hvor rådmannen hver høst, etter at selskapets regnskap er klart, gir en kortfattet presentasjon / vurdering av følgende:
1) Stemmer eierstrategien med dagens formål?
2) Har kommunens engasjement fortsatt gyldighet?
3) Er selskapets drift i samsvar med selskapets formål?
4) Hvordan er selskapets økonomiske stilling?
5) Annet

Sak 44/08: Søknad fra Stavanger Næringsforening - Ny undersøkelse om kreative næringer i Rogaland

Forslag til vedtak:
Dalanerådet innvilder søknaden fra Stavanger Næringsforening om kr. 25 000,- til en ny undersøkelse om kreative næringer i Rogaland.

Saksopplysninger:

Vedlagt innkallingen er en søknad fra Stavanger Næringsforening til et prosjekt for å fremme de kreative næringer i Rogaland. Konkret ber en om støtte til en undersøkelse blant aktører innenfor disse næringene for at en brede skal kunne tilby oppfølging og støtte fra de ulike sidene av virkemiddelapparatet.

De s.k. kreative næringer er en viktig vekstnæring i hele landet, og også i vårt fylke er det et økende antall bedriftsetableringer innenfor opplevelser, kultur, kunst og formidling. Mange av disse bedriftene er små, og helt avhengige av enkeltpersoner. Så langt har heller ikke virkemiddelapparatet hatt gode nok ordninger for denne gruppa. Det har vært vanskelig å skille mellom de som ønsker å satse profesjonelt, og de som er fornøyd med å drive på hobbybasis. Når er et rom et verksted eller atelier – og når er det et litt avansert hobbyrom?

Erfaringene også hos næringssjefen i Dalane er at flere av disse gründerne trenger litt ekstra oppfølging på de mer kommersielle sidene av sin virksomhet. Hvordan prise ”produktene” riktig, hvordan sikre seg pensjon og sykepenger, hvordan sikre at en gjør ting riktig i forhold til ligningsmyndigheter og andre offentlige organer? Det er støtteordringer som stipender og lignende som mange aktører i vår region ikke benytter seg av, det er muligheter for å teste seg utenlands f.eks med hjelp fra Innovasjons Norges utekontorer osv. Ordninger finnes, men mange kjenner ikke til dem , eller våger å prøve seg på osv.
Den undersøkelsen som IRIS skal gjøre på oppdrag for Stavanger Næringsforening vil bidra til mer kunnskap om hvilke problemer denne næringen sliter med, og legge grunnlag for en målrettet oppfølging fra støtteapparatets side.
Dalanerådet har lite midler til rådighet til denne type søknader, men vil kunne dekke denne søknaden fra kontoen for fellestiltak/Dalanerådets handlingsplan.
Dalanerådet bes vurdere om det bør legges til en forutsetning om økonomisk deltakelse fra de andre regionene i fylket.

Sak 45/08: Meldingssaker

RS 3008: Bestillingsruter
Som det har vært oppslag om i pressen, er nå ordningen med bestillingsruter satt i gang i Dalane. Hovedoppgaven nå er å informere om ordningen, slik at den blir tatt ibruk. Det legges ut informasjon på relevante nettsider, og Kolombus er også i gang med å utarbeide presentasjonsmateriell. Bedrifter som ligger langs rutene er informert direkte, og det arbeides med lokalt presentasjonsmateriell.

RS 3108: Samling av regionrådene på Vestlandet?

I forbindelse med årskonferansen for regionråd i begynnelsen av september, har det blitt tatt et initiativ til å ha en samling for regionrådene på Vestlandet. Møtet skal holdes 1.september, og det er spesielt felles utfordringer på samferdselssektoren en vil ta opp.

RS 3208: Dalane Studiesenter

19.august er det oppstart for Dalane Studiesenter. Det har meldt seg tilstrekkelig med studenter på fagene Bedriftsøkonomi, Organisasjon og ledelse og Moderne historie. Studiene vil bli lagt opp delvis med forelesninger pr. videokonferanse, delvis med opptak av forelesninger som sendes på ettermiddagstid. Det er klartgjort et klasserom oppi andre etasje i næringshagen, der det er plass til 16 studenter på forelesning, i tillegg til at det er mulig å brue rommet til gruppearbeid og som lesesal.
Via studiesenteret sentralt har vi i Dalane fått et sett til med videokonferanseutstyr vederlagsfritt (fra bevilgning over statsbudsjettet), slik at vi vil kunne utstyre et klasserom til. Når det også er mulig å bruke storsalen i næringshagen, vil det etter hvert være mulig å kjøre tre klasser parallelt.

En utfordring så langt har vært at personer som ønsker å studere i Dalane, ikke er vant til at en må sende inn søknader lang tid i forveien. I utgangspunktet er det ikke andre regler for dette studietilbudet enn det er for alle andre høyere utdanningstilbud. Det betyr at en må søke i mars og april hvis en vil ha studieplass i august. Det har vært litt pågang nå i høst fra personer som vil studere, men som ikke hadde bestemt seg da fristen gikk ut i vår. I skrivende stund er det ingen løsning for disse, men det jobbes med saken.

En annen utfordring har vært å få det tekniske utstyret til å virke som det skal. Fra vår side har det gått fint, og Dalane Næringshage har vært flinke til å legge til rette. På generalprøven den 18.08 fungerte imidlertid ikke ting som de skulle fra avsender, og Dalanerådet får få rapport i møtet om hvordan det gikk i ”premieren”. Vi må nok regne med en del innkjøringsproblemer, og ser at denne satsingen vil kreve tid og tålmodighet særlig i begynnelsen.

RS 3308: Innotown – i år i Stavanger – invitasjon til deltakelse

RS 3408: Klimaplan for Dalane
På grunn av mye sykefravær ved næringssjefens kontor før sommerferien, ble arbeidet med den regionale klimaplanen satt noe tilbake. Det ble også brukt en del tid på å avklare hvordan en søknad til ENOVA skulle se ut, bl.a når det gjladt kommunenes egenandeler. Dissee vil i hovedsak bli dekket inn ved arbeidstimer. Søknaden ble sendt like før ferien, og arbeidsgruppa kalles inn til møte i begynnelsen av september.

RS 3508: Studietur

Næringssjefen i Dalane har invitert alle som jobber med næringsutvikling i regionen med på tur til Stavanger. Det er en del nye kollegaer som ikke kjenner de forskjellige ”systemer” og ”apparater” så godt, og det har vært ytret ønske om å bli bedre informert. Den 24.september er det gjort avtaler om at vi kan besøke Ipark, Innovasjon Norge, Rogaland Fylkeskommune og Fylkesmannens Landbruksavdeling. Informasjon om støtteordinger, arbeidet med regionale prosjekter, regionalt utviklingsprogram og VRI-programmet vil bl.a stå på programmet.
Er det medlemmer av Dalanerådet som ønsker å være med på turen, så er det selvsagt muligheter for det. Kostnadene er frakt med buss samt lunsj, og deltakerne faktureres i etterkant.