Møteinnkalling 9.februar 2009
Tid og sted: Heradshuset Bjerkreim kl. 12.00
Saksliste:
01/09: Møtebok fra Dalanerådets møte 3.desember 2008
02/09: Dalane Distriktsmedisinske Senter – orientering ved
Johannes Bergsaker Aspøy og Mariann Svanes
03/09: Organisering av museene i Sør-Rogaland
04/09: Jøssingfjordsenteret
05/09: Ny offentlighetslov – konsekvenser for næringssjefens kontor
06/09: Barnevernsvakt i Dalane?
07/09: Meldings- og referatsaker
RS 0109: SNP Dalane – Status og framdrift
RS 0209: SNP Dalane – avslag på søknad til SR-Bank
RS 0309: Magma Geopark – Status og framdrift
RS 0409: NiD – arbeideroppgaver, prioriteringer og målsetninger
RS 0509: Prosjekt ”Utsiktsrydding” – Status og framdrift
RS 0609: Invitasjon til konferanse 12.februar på Clarion Stavanger
08/09: Eventuelt
Sak 01/09: Møtebok fra Dalanerådets møte 03.12.08
Forslag til vedtak:
Møtebok fra Dalanerådets møte 3.desember 2008 godkjennes.
Saksopplysninger:
Møtebok fra Dalanerådets møte 3.desember 2008 er vedlagt.
Møtebok Dalanerådet
Onsdag 3.desember kl. 12.00 Eigersund rådhus – 4.etasje
Tilstede: Terje Jørgensen jr, Unn Therese Sørensen, Sigvald Nodland, Dag Sørensen, Trond Arne Pedersen, Marthon Skårland, Asbjørn Ramsli, Olav Hafstad
Forfall: Solveig Ege Tengesdal, Magnhild Eia, (også forfall fra Pål Ravndal og Ragnhild Kjørmo.)
Fra administrasjonen møtte Inger Christensen
Saksliste:
Sak 55/08: Møtebok fra Dalanerådets møte 011008
Sak 56/08: Dalanerådets handlingsplan 2009
Sak 57/08: Dalanerådets sammensetning – endring av vedtekter?
Sak 58/08: Skape.no – søknad
Sak 59/08: Eierstrategi Dalane Energi
Sak 60/08: Jøssingfjordsenteret – ny styringsgruppe
Sak 61/08: Meldings- og referatsaker
RS 4008: Strategisk Næringsplan-arbeidet
RS 4108: Dalane Næringshage
RS 4208: Magma Geopark – status og framdrift
RS 4308: Bestillingsruter – status og framdrift
RS 4408: ”Bo og jobbe i Dalane” – status og framdrift
RS 4508: Dalane Studiesenter
Sak 62/08: Eventuelt
Sak 63/08: Fylkesdelplan for landbruk i Rogaland - prosjektgruppe
Sak 55/08: Møtebok fra Dalanerådets møte 01.10.08
Vedtak:
Møtebok fra Dalanerådets møte 1.oktober 2008 godkjennes
Sak 56/08: Dalanerådets handlingsplan 2009
Vedtak:
Den framlagte handlingsplanen for Dalanerådet i 2009 godkjennes.
Sak 57/08: Dalanerådets sammensetning
Forslag til vedtak:
1. Dalanerådet ber kommunene i Dalane vurdere om en skal endre rådets vedtekter slik at rådmennene får møte – tale og forslagsrett.
2. Dalanerådet anbefaler…..
Unn Therese Sørensen foreslo:
Til pkt. 1: Forslagsrett fjernes fra pkt. 1 - det foreslås at rådmennene får møte- og talerett.
Terje Jørgensen jr. foreslo:
Pkt 2: § 3 endres til: Dalanerådet er et politisk og administrativt samhandlingsorgan…
§ 6 endres slik at det kommer fram at rådmennene får møte- og talerett i Dalanerået.
Pkt. 1 med endringen fra Unn Therese Sørensen enstemmig vedtatt.
Terje Jørgensens jr. sitt forslag på pkt 2 ble vedtatt mot to stemmer. (Asbjørn Ramsli og Marthon Skårland – Bjerkreim.)
Dalanerådets vedtak ble dermed:
1. Dalanerådet ber kommunene i Dalane vurdere om en skal endre rådets vedtekter sik at rådmennene får møte- og talerett.
2. Dalanerådet anbefaler at rådets vedteker § 3 endres til:
Dalanerådet er et politisk og administrativt samhandlingsorgan som skal fremme regionale interesser ved å:
• Ta initiativer til utviklings- og samarbeidsprosjekter
• Drøfte, utrede og foreslå løsninger av felles oppgaver
• Fremme regionale løsninger
Rådet anbefaler også at vedtektenes § 6 endres slik at det framgår at rådmennene har møte- og talerett i Dalanerådet.
Pkt. 1 enstemmig vedtatt, pkt. 2 mot stemmene fra Bjerkreims representanter.
Sak 58/08: Skape.no – søknad om støtte
Forslag til vedtak:
1. Dalanerådet – på vegne av kommunene i regionen – velger å ikke støtte Skape.no økonomisk i denne omgang.
2. Administrasjonen bes kontakte Skape.no for å se på mulige samarbeidsområder i 2009.
3. Støttefunksjonene for nyetablerere i Dalane bør vurderes i sammenheng med rulleringen av SNP for Dalane
Terje Jørgensen jr. foreslo :
Pkt. 2 endres til:
Administrasjonen bes kontakte Skape.no for å se på mulige fremtidige samarbeidsområder.
Pkt. 3 endres til:
Støttefunksjonene for nyetablerere i Dalane bør vurderes i sammenheng med SNP for Dalane. I den forbindelse bør samarbeid og eventuelt sammenslutning med Skape.no vurderes som mulig løsning.
Terje Jørgensens forslag ble enstemmig vedtatt.
Sak 59/08: Dalane Energi – eierstrategi
Det fremmes ingen forslag til vedtak i saken
Marthon Skårland foreslo:
Dalanerådet tar kommunenes vedtak i saken til orientering.
Marthon Skårlands forslag til vedtak ble enstemmig vedatt.
Sak 60/08: Jøssingfjordsenteret – ny styringsgruppe
Forslag til vedtak:
1. Det opprettes en ny styringsgruppe for Jøssingfjordsenter-prosjektet.
2. Styringsgruppa skal ha politisk valgte medlemmer fra kommunene i Dalane og Flekkefjord. Rogaland Fylkeskommune og Dalane Folkemuseum bes også om å stille med representanter i styringsgruppa.
3. Kommunene i Dalane får to representanter i styringsgruppa. Disse utpekes av Dalanerådet i neste rådsmøte.
4. Sokndal kommune anmodes om å stille med sekretær for styringsgruppa.
Enstemmig vedtatt.
Sak 61/08: Meldings- og referatsaker
RS 4008: SNP-arbeidet.
Vedlagt var en oppsummering av oppstartskonferansen, samt møtereferat fra styringsgruppas første møte.
Vedtak: Dalanerådet tok informasjonen om SNP-prosessen til orientering, og sluttet seg til ”infrastruktur” som øverst prioriterte satsingsområde.
Det ble presisert at det er viktig å få god geografisk spredning når arbeidsgruppene settes sammen.
RS 4108: Dalane Næringshage
Det har vært avholdt ekstraordinær generalforsamling i Dalane Næringshage. Protokollen fra generalforsamlingen er vedlagt.
Vedtak: Saken tas til orientering.
RS 4208: Magma Geopark
Vedtak:
Forutsatt positive vedtak om aksjekapital og driftsstøtte i Sokndal, Bjerkreim og Eigersund anbefaler Dalanerådet at stiftelsesmøtet den 16.desember gjennomføres som planlagt.
Enstemmig vedtatt.
RS 4308: Bestillingsruter
Vedlagt var referatet fra det siste møtet i arbeidsgruppa for bestillingsrutene, samt en epost med informasjon fra prosjektleder Solvej Lue Jenseg i Rogaland Fylkeskommune.
Vedtak:
Saken tatt til orientering
RS 4408: Prosjektet ”Bo og jobbe i Dalane”
Vedlagt var en statusrapport fra prosjektleder Valentin Svelland.
Vedtak:
Saken tatt til orientering
RS 4508: Dalane studiesenter
Vedtak:
Saken tatt til orientering
Sak 62/08: Eventuelt
Møteplan for 2009
Vedtak: Forslag til møteplan utarbeides av administrasjonen og sendes ut år. Epost så snart kommunenes møteplaner er vedtatt.
Sak 63/08: Fylkesdelplan for landbruk i Rogaland – prosjektgruppe
Vedtak:
Dalanerådet oversender saken til rådmannskollegiet i Dalane som bes oppnevne en representant til prosjektgruppa for fylkesdelplanen for landbruk i Rogaland.
Egersund 3.desember 2008
Møtebok ved
Inger Christensen
Sak 02/09: Dalane Distriktsmedisinske senter
Orientering ved Johannes Bergsaker Aspøy og Mariann Svanes.
Det fremmes ingen forslag til vedtak i saken.
Saksopplysninger:
Dalane DMS har bedt om å få møte Dalanerådet for å presentere status og fremtidige planer
Sak 03/09: Organisering av museene i Sør-Rogaland
Forslag til vedtak:
Dalanerådet vil understreke viktigheten av at Dalane Folkemuseum fortsetter som en selvstendig juridisk enhet – med eget styre og eget budsjett. Museet er en viktig kulturinstitusjon i Dalane, og rådet er bekymret over signaler som kommer om at det i framtiden forutsettes en konsolidering/sammenslåing med Jærmuseet. De to museene har viktige felter de samarbeider på, og dette samarbeidet bør videreutvikles mellom to selvstendige institusjoner
Saksopplysning:
Stortinget vil om ikke lenge få forelagt seg en ny museumsutredning. Det kan også komme til å bli endringer i gjeldende museumslov. Den siste tiden har det blitt stilt spørsmål ved om Kulturdepartementet kommer til å stille krav om at Dalane Folkemuseum og Jærmuseet blir slått sammen. Styret for Dalane Folkemuseum er bekymret over de signalene de mener har kommet i denne saken, og har skrevet et brev der de ber Dalanerådet ta stilling til dette. Brevet er vedlagt.
Stortingsrepresentant Gunnar Kvassheims brev til statsråden, samt statsrådens svar ligger også ved.
SNP-innspill
I det pågående arbeidet med Strategisk Næringsplan for Dalane, er det tre fagområder som er prioritert høyest. Disse er infrastruktur, kompetanse og regional identitet. Dette siste punktet ble trukket fram av samtlige grupper på åpningskonferansen, og dette ligger som et premiss for samtlige faggruppers arbeid. Dalane Folkemuseum er en viktig institusjon når det gjelder å bygge en regional identitet i Dalane , der regionens historie selvsagt står sentralt. Selv om statsråden mener at det ikke blir mindre lokalt engasjement ved at en etablerer større organisasjoner, er det likevel grunn til å ta bekymringen fra Dalane Folkemuseum om at det er akkurat det som kan komme til å skje, på alvor.
Formaliserer samarbeid
Jærmuseet er en viktig samarbeidspartner for Dalane Folkemuseum. Etter det næringssjefen har fått opplyst, arbeides det med å lage en mer formell samarbeidsavtale for de to museene. Som det også kommer fram av Trond Giskes svar, er det innledet et godt samarbeid i forbindelse med Jøssingfjordsenteret. Jærmuseet er ledende på formidling og bruk av viten-pedagogikk, og denne skal også brukes i Jøssingfjordsenteret. Dagens organisasjonsmodell er ikke til hinder for et slikt samarbeid.
Krav om samarbeid – eller ønske om det?
Statsråd Trond Giske pålegger ikke de to museene å slå seg sammen, men skriver mye positivt om større organisasjoner. Et viktig spørsmål å få svar på – kanskje i forbindelse med den kommende stortingsmeldingen – er om departementet vil prioritere midler til de museene som er slått sammen, framfor de som velger å forbli egne juridiske enheter. Hvis det får uheldige økonomiske konsekvenser for Dalane Folkemuseum å holde på dagens organisasjonsform, er det kanskje fornuftig å ha en gjennomgang av alternativene. Et krav fra departementet om sammeslåing/konsolidering må formuleres som det – ikke innføres bakveien via reduserte bevilgninger.
Vedlegg:
Skriftlig spørsmål fra Gunnar Kvassheim (V) til kultur- og kirkeministeren
Dokument nr. 15:488 (2008-2009)
Datert: 07.01.2009
Besvart: 19.01.2009 av kultur- og kirkeminister Trond Giske
Spørsmål
Gunnar Kvassheim (V): Kan statsråden avklare hvorvidt det er departementets holdning at Dalane Folkemuseum må gjennomføre en konsolidering med Jærmuseet for å få statlige bidrag til drift og videre utvikling?
Begrunnelse
Dalane Folkemuseum kan i 2010 feire 100 års jubileum. Det kan museet gjøre i en situasjon hvor man er inne i en positiv utvikling. Museet er blant annet i full gang med å forberede flytting av Fayancemuseet til sentrum. Fra en representant for embetsverket i Kirke- og kulturdepartementet har ledelsen for Dalane Folkemuseum fått beskjed om at man må innlede en prosess med sikte på konsolidering med Jærmuseet. Det er et sterkt lokalt ønske om at Dalane Folkemuseum skal bestå som selvstendig enhet, og man mener det på dette grunnlaget er gode muligheter for videre vekst og utvikling. Det er behov for å få avklart om statsråden stiller seg bak kravet om konsolidering mellom Dalane Folkemuseum og Jærmuseet. Det er også viktig å få klarlagt hvorvidt statsråden kan bekrefte at staten vil medvirke til videre utvikling av Dalane Folkemuseum, dersom man velger å fortsette som selvstendig enhet. Dalane Folkemuseum har en sterk lokal forankring med en venneforening med over 300 medlemmer, som utgjør en viktig tilknytning til lokalsamfunnet. Det var de frivillige som i 1910 grunnla museet og som fram til 1998 stod som eier av museet. I tråd med intensjonen i museumsmeldingen valgte venneforeningen å overdra sine eierandeler til en stiftelse for å stå bedre rustet til å møte de utfordringene som meldingen skisserte. Det var også et mål å legge til rette for enda bredere representasjon fra alle de fire Dalane-kommunene.
Svar
Trond Giske: Allerede i en tidlig fase av museumsreformen ble det statlige driftstilskuddet til Dalane Folkemuseum doblet. Siktemålet var både å styrke den etablerte museumsdriften i Eigersund og samtidig sette museet i stand til å aksle oppgaven som regionmuseum for alle de fire kommunene i regionen. I forbindelse med relokaliseringen av fajansemuseet har Kultur- og kirkedepartementet dessuten gitt Dalane Folkemuseum tilsagn om 7 mill. kroner fra spillemidlene til kulturbygg. Rogaland fylkeskommune innkalte museene i Rogaland til et møte i Stavanger 4. desember 2008. I tillegg deltok representanter for Kultur- og kirkedepartementet og ABM-utvikling på møtet. I møteinnkallelsen skrev fylkeskommunen at ”Konsolideringssaken blir hovedtema på møtet: Rogaland Kunstmuseum og Stavanger Museum har nå drøftinger om konsolidering. Kultur- og kirkedepartementet (KKD) og Rogaland fylkeskommune ønsker også å få status for konsolideringsarbeidet ellers i fylket så langt, og synspunkt på eventuell videre konsolidering.” Museene orienterte om utfordringene i de respektive regionene og det ble utvekslet synspunkter blant annet om samarbeid mellom museer og konsolidering. Fra statlig hold ble det vist til St.prp. nr. 1 (2008-2009) der det understrekes at det videre reformarbeidet på museumsfeltet vil ha hovedfokus på profesjonalisering og faglig kvalitetsheving med sikte på at museene skal framstå som aktive og aktuelle samfunnsinstitusjoner. De generelle argumentene for konsolidering av museer er nedfelt i St.meld. nr. 22 (1999-2000) Kjelder til kunnskap og oppleving. Stortinget sluttet seg til dette, jf. Innst. S. nr. 46 (2000-2001). Det er liten tvil om at de mange konsolideringene som er gjennomført det siste tiåret har gitt bedre og mer solide museer i hele landet. Lokal forankring og bredt folkelig engasjement for museet i lokalsamfunnet er en grunnpremiss for vellykket museumsdrift. Departementet har ikke informasjon som tilsier at konsolideringer har ført til mindre aktivitet i venneforeninger, frivillig innsats etc. Derimot har mange museer rapportert om en positiv utvikling på dette området. Konkret for Dalane Folkemuseum kan anføres: Museet ligger i en liten region med ca. 23.000 innbyggere. Med 6-7 årsverk er museet blant de minste som mottar direkte statlig tilskudd. Dalane Folkemuseum og Jærmuseet har flere likeartede dokumentasjonsfelt; eksempelvis landbrukshistorie, potteri- og fajansehistorie, bygningsvern og fyrhistorie. Jærmuseets anvendelse av vitensenterpedagogikk har utvilsomt overføringsverdi til Dalane, jf. planene om et bergverksenter i Jøssingfjord. De to museene bør definitivt utvikle et nærmere samarbeid. Om og når man eventuelt er beredt til å gå videre, må i første rekke avklares lokalt og regionalt.
Sak 04/09: Jøssingfjordsenteret
Forslag til vedtak:
1. Dalanerådet gir sin prinsippielle støtte til arbeidet med å få realisert et senter etter vitenmodell i Jøssingfjord. Senteret skal bli en underavdeling av Dalane Folkemuseum når det står ferdig, og skal formidle regionens historie og kultur på områdene bergverk, geologi, industri, kraft og 2.verdenskrig.
2. Dalanerådet anbefaler overfor kommunene at Jøssingfjordsenteret er regionens prioriterte prosjekt på dette området, og ber om at det ikke settes i gang lokale prosjekter som kan gjøre det vanskeligere å få på plass en finansieringspakke for senteret.
3. Dalanerådet ønsker at arbeidet med Jøssingfjordsenteret kobles sammen med prosjektet ”Kulturbasert næringsutvikling i Dalane” på områder der de to prosjektene kan utfylle – og ha nytte av – hverandre.
Saksopplysninger:
Prosjektleder for Jøssingfjordsenteret Bess Grastveit har laget en omfattende statusrapport for arbeidet i prosjektet. Denne gjennomgangen er vedlagt saken. Prosjektplanen for arbeidet er bl.a utarbeidet på bakgrunn av en forstudie som Hanne Thomsen gjorde i 2006. Denne forstudien gikk i regi Dalane Folkemuseum, men ble betalt med prosjektmidler kanalisert gjennom geoparkprosjektet.
Dalane Folkemuseum behandlet samme sak i sitt møte 28.januar. Deres vedtak vil også bli lagt ved saken – eventuelt ettersendt til rådets medlemmer.
Framtidsrettet senter
Jøssingfjordsenteret skal bli vår regions svar på ”Vitensentre” som nå etableres rundt om i landet. Det skal ikke bli et museum der en bare blir opplyst ved å se på bilder eller utstillinger. De besøkende skal delta aktivt, og nysgjerrighet og kunnskapstørst skal bli stimulert og utfordret. Det vil bli særlig lagt vekt på å ha aktiviteter som passer for barn og ungdom, og det er et uttalt mål å få denne gruppa til å bli mer interesserte i real- og naturfag. Senteret vil her ha et tett samarbeid med Magma Geopark.
Positiv holdning fra Titania
Jøssingfjordsenteret vil bli plassert i umiddelbar nærhet av dem gamle kraftstasjonen i Jøssingfjord. Det er planer om å bruke den gamle stasjonen aktivt som utstillingslokale – ikke minst når regionens kraft- og industrihistorie skal dokumenteres. Titania er grunneier i området, og er en aktiv og positiv samarbeidspartner.
Underavdeling av Dalane Folkemuseum
Jøssingfjordsenteret vil bli plassert som en underavdeling av Dalane Folkemuseum. Det betyr at det vil bli ansatt vitenskaplig personale ved senteret, og det må legges til rette for at forskere kan tilbringe kortere eller lengre perioder i arbeid der.
Prinsippiell støtte viktig – deretter økonomi
Som prosjektlederens gjennomgang viser, vil dette være et prosjekt som koster mye penger å få realisert. Det er laget en finansieringsmodell der det forutsettes statlige midler direkte over statsbudsjettet, i tillegg til tippemidler, bidrag fra fylkeskommunen og fra vertskommunen Sokndal. I utgangspunktet er det ikke lagt opp til at de andre kommunene i Dalane, samt Flekkefjord skal bidra med penger til selve etableringen av senteret. Det er likevel viktig at hele regionen slutter opp om prosjektet, og at det ikke settes i gang konkurrerende prosjekter i de andre kommunene som gjør det vanskelig å komme i mål med finansieringen av Jøssingfjordsenteret. Det vil kreve en samlet dalaneregion for å sikre at dette prosjektet kommer høyt nok opp på prioriteringslistene både i stat og fylkeskommune.
I den videre prosessen – og når senteret står klart – er det likevel viktig å se på bruksområder for senteret for de andre kommunene, og hvordan det eventuelt skal dekkes økonomisk. Når det står klart vil f.eks dette være et senter som skole- og barnehageelever fra hele regionen kommer til å bruke hyppig. Det kan bli et område en må vurdere å be om økonomiske bidrag til. Det samme vil gjelde når en utvikler den delen av senteret som skal rette seg mot turister. Det vil være helt naturlig at det er hele regionen som blir presentert og profilert, og også her må en se på hvordan de øvrige kommunene skal delta. Om dette også betyr at noen eller alle kommunene i Dalane må se på hvordan de bidrar til drift av regionmuseet, er næringssjefen usikker på – men det utelukkes ikke at en i hvert fall må se på hva denne etableringen vil bety for vertskommunen.
Aktitektkonkurranse
Nå i første omgang er det viktig at Dalanerådet og kommunene slutter opp om prosjektet, og ”selger det inn” i de rette kanaler. Det er behov for å gjennomføre en arkitektkonkurranse, og denne er det lagt en egen finansieringsplan for. Veivalgene for hvordan en skal finne fram til relevante og positive bidragsytere tas i nært samarbeid med Dalane Folkemuseum.
Sak 05/09: Ny offentlighetslov – konsekvenser for næringssjefens kontor
Forslag til vedtak:
1. Dalanerådet støtter at næringssjefens kontor knytter seg til det felles saksbehandlingssystemet som kommunene har innført.
2. Dalanerådet er inneforstått med at kostnadene til installering av systemet, samt kursing av medarbeidere kan overstige næringssjefens budsjett for kontordrift i 2009. En stiller seg i så fall bak en søknad om ekstrabevilgning fra kommunene. En slik søknad skal godkjennes av rådets arbeidsutvalg før den sendes.
Saksopplysninger:
Den nye offentlighetsloven som ble gjort gjeldende fra 1.januar 2009 omfatter også interkommunale selskaper av den typen Dalanerådet er. Det betyr at næringssjefens kontor må følge de samme prinsipper for offentlighet og innsyn som kommunene gjør. Praksis på området har så langt ikke vært tilfredsstillende. En viktig årsak til det er at næringssjefens kontor ikke har et skikkelig saksbehandlingssystem, og systemene en har fulgt har vært ”hjemmesnekra” og litt for tilfeldige. Til kontorets forsvar kan det kanskje anføres at en forsøker å følge lovens intensjon om åpenhet – men det mangler en del på at de formelle reglene følges på skikkelig vis.
Kan knyttes til Eigersund kommune
Næringssjefen har vært i møte med den ansvarlige for saksbehandlingssystemet i Eigersund kommune, og har blitt lovet hjelp til både installering av systemet og til den nødvendige opplæring (og oppfølging av opplæring) derfra. I skrivende stund er det ikke klart hvor store kostnader det vil bety å innføre systemet, disse tallene vil foreligge til rådets møte.
Vurderer kostnadene
Det er ikke tatt høyde for disse kostnadene i det budsjettet for 2009 som Dalanerådet vedtok i oktober 08. Det vil bli gjort en vurdering av om det er mulig å dekke disse kostnadene innenfor budsjettets rammer, om det er mulig å omprioritere på noe – eller om det er nødvendig med ekstrabevilgninger. Det er også viktig å understreke at det vil kreve ressurser i form av tid å få innført nytt system og nye rutiner, og det vil sikkert føre til frustrasjoner over et økende krav til administrasjon og byråkrati i en overgangsfase. Næringssjefen er likevel veldig opptatt av å få gjennomført et nytt system og nye rutiner så fort som mulig. Åpenhet er et udiskutabelt positivt prinsipp, og det er viktig både for Dalanerådet og for næringssjefens kontor at vi følger lovens bokstav – ikke bare dens intensjon.
Sak 06/09: Felles barnevernsvakt i Dalane?
Forslag til vedtak:
1. Dalanerådet stiller seg positive til at det startes et arbeid for å få etablert en felles barnevernsvakt i regionen.
2. Rådmennene anmodes om å nedsette en administrativ arbeidsgruppe der også politiet inviteres med. Arbeidsgruppa utarbeider et forslag til hvordan en felles barnevernsvakt kan organiseres og finansieres, og legger denne fram først for Dalanerådet – deretter til kommunene.
Saksopplysninger:
Vedlagt er en henvendelse fra politistasjonssjef Henry Tendenes der spørsmålet om en felles barnevernsvakt i Dalane tas opp igjen. Saken har vært reist flere ganger tidligere.
Dalanerådet bes ta stilling til om en ønsker å gå i gang med at arbeid for å få til en slik felles satsing. I denne omgang foreslås det å sette i gang arbeidet, spørsmål om organisering og finansiering tas opp som egen sak etter innstilling fra en administrativ arbeidsgruppe. Forslaget til vedtak er utformet slik det er basert på Dalanerådets tidligere uttalte ønske om å bidra til interkommunalt samarbeid på flere områder.
Sak 07/09: Meldings- og referatsaker
RS0109: Strategisk Næringsplan for Dalane
SNP-arbeidet er godt i gang. Det er 8 faggrupper i gang, og samtlige har levert sin første rapport. Det er laget en mal gruppene arbeider etter, og styringsgruppa går igjennom innspillene som kommer, og gir sine vurderinger og råd underveis. Det er en gruppe på i overkant av 130 personer som nå er involvert i prosessen, og det rapporteres om god stemning og konstruktive diskusjoner i faggruppene.
Det er lagt opp til to møter til i faggruppene. Er det noen av gruppene som ønsker å ha flere møter, vil de selvsagt få anledning til det. Frist for siste levering til styringsgruppa er satt i slutten av mars.
Som Dalanerådet vet, ble det sendt en søknad til SR-Bank om finansiering av planprosess og –dokument. Bakgrunnen for denne søknaden var bankens ønske om å bidra til at det ble laget strategiske næringsplaner i Dalane og Lister – og møter en har hatt i den forbindelse i forrige periode. Saken var første oppe i et forberedende møte mellom ordførerne i Dalane og representanter for SR-Bank. Deretter deltok banken i et rådsmøte 19. desember 2006 med en orientering om prosjektet ”Scenarier 2020”
I det møtet gjorde rådet følgende vedtak:
Sak 70/06 : Besøk av SR-Bank/Scenarier 2020
Saken tatt til orientering
Under SR-Banks presentasjon ”Scenarier 2020” ble det også invitert til å komme med prosjektforslag da det er satt av midler for tiltak knyttet til Strategisk Næringsplan Dalane/Lister:
• utvikling av felles tiltak/-områder (1 million)
• egen stiftelse for næringsliv (disponerer 7 millioner, og har i tillegg 2 millioner i stiftelseskapital)
Dalanerådet behandlet også saken i et møte i januar 2007, der en fant en del prosjekter en så for seg et samarbeid med Listerregionen på. Rådet ønsket ikke å utarbeide en felles næringsplan med Lister, men så for seg flere aktuelle felles prosjekter – noe det ble gitt positive signaler på i et brev fra SR_Bank 15.januar 2007. De framlagte prosjektene ble presentert i et fellesmøte med Listerrådet 14.februar 2007, og tilbakemeldingen derfra var at de ønsket å diskutere saken internt, før de tok stilling til eventuelle fellesprosjekter.
Listerrådet bestemte seg deretter for at de ønsket å lage en egen SNP for Lister – framfor å gå inn i enkeltprosjekter sammen med Dalane. De var i dialog med SR-Bank om dette, og fikk tilslutning til at det var greit at det ble laget en separat næringsplan for deres region. For Listerrådets daværende leder var det viktig å få på plass en avtale med SR-Bank om et beløp til arbeidet med SNP Lister. I pressen hadde det vært oppslag om at banken skulle bevilge 1 million kroner til en næringsplan for Lister – og det løftet holdt de. SNP for Lister ble utarbeidet med et tilskudd fra SR-bank på 1 million kroner. I det daværende Dalaneråd var det nok en oppfatning av at også en SNP for Dalane ville bli støttet tilsvarende.
Det er derfor også viktig å minne om at oppstarten av arbeidet med SNP for Dalane ble utsatt et par ganger, bl.a begrunnet i at det kolliderte med valgkamp og skifte av politisk ledelse, samt med bemannings-situasjonen ved næringssjefens kontor. Vårt arbeid med SNP tok derfor til seinere enn for Listers vedkommende.
Det var på bakgrunn av denne forhistorien, næringssjefen valgte å ikke søke om RUP-midler til utarbeidelse av SNP for Dalane – et bidrag fra SR-Bank framsto som sannsynlig, og RUP-midlene kunne prioriteres til andre ting. Det ble tatt kontakt med banken tidlig på sommeren 2008, og svaret derfra var at de ville at anmodningen fra Dalanerådet om støtte tilsvarende det Listerrådet hadde fått, ble utformet som en søknad til bankens næringsstiftelse. Neste søknadsfrist var 1.august 2008. Søknad ble sendt innen fristen. Beløpet var ikke en hel, men en halv million – dette har Dalanerådet blitt orientert om tidligere.
SR-Bank har ikke meldt noe tilbake i forbindelse med søknaden, utover at det kom en epost der de ville ha søknaden tilpasset sitt skjema som ligger på nettet. Dette ble gjort. Etter å ha etterlyst saken noen ganger, kom det beskjed om at saken skulle opp i næringsstiftelsens styre den 27.januar 2009, og næringssjefen ble invitert til å holde en orientering om planprosess og –innretning. Den invitasjonen takket undertegnede ja til, og det var et greit og positivt møte med næringsstiftelsens styre forleden.
Søknaden ble imidlertid ikke innvilget. Næringsstiftelsens styre er positive til at det lages en næringsplan for Dalane, og hadde ingen innvendinger til måten arbeidet ble lagt opp på. De mente imidlertid at de ikke skulle bruke sine midler til planer av typen SNP – de ønsket å prioritere midler direkte til gründere og nyskapende enkeltprosjekter. Næringsstiftelsens styre står selvsagt helt fritt til å vedta det de vedtok, de har åpenbart ingen føringer fra de initiativ SR-Bank tidligere gjorde overfor Dalanerådet.
Næringssjefen er i tvil om det har noen hensikt å gå videre med denne saken. SR-Bank er selvsagt i sin fulle rett til å gå tilbake på de initiativ de tok tidligere, selv om det betyr at de velger å forskjellsbehandle regionrådene i Lister og Dalane. Det har gått en ganske lang stund siden banken tok sitt initiativ, og de kan vurdere behovet for , og ønsket om, å bidra til en næringsplan annerledes nå. At SNP for Dalane ikke kom i gang da vi opprinnelig hadde planlagt, kan ikke banken lastes for.
Utfordringen for næringssjefens kontor nå er at finansieringen av arbeidet med SNP for Dalane ikke er i mål, noe som får konsekvenser både for mulighetene til å hente inn ekstern kompetanse, og å gjennomføre de undersøkelser som en tidligere har ønsket. Det er gjort en del justeringer av arbeidsplanen for høsten, og arbeidet gjennomføres nå med egne ressurser og innenfor eksisterende budsjettrammer.
RS 0209: Magma Geopark
Samtlige kommuner i Dalane har nå vedtatt å gå inn i Magma Geopark AS med aksjekapital og driftsstøtte i fem år. Saken vil også komme opp i Flekkefjord og Kvinesdal i løpet av vinteren, og fra prosjektets side er en optimistisk med tanke på deltakelse derfra. Det blir arrangert stiftelsesmøte 11.februar.
RS 0309: Næringssjefens kontor – målsetninger for 2009 og arbeidsplaner for våren
Vedlagt er en oversikt over arbeidsoppgaver ved næringssjefens kontor for våren 2009, samt arbeidsmål staben ved kontoret har satt seg for arbeidet for hele året. Utgangspunktet er Dalanerådets handlingsplan der satsingsområdene er næringsutvikling, kompetanse og samferdsel. Det er særlig på de to første områdene næringssjefens kontor har sine arbeidsoppgaver. Arbeidsplanene tar også hensyn til at kontoret selger sekretariatstjenester til Egersund Sea Service (lokal næringsforening) og Norsk Forum for Næringsutvikling (nasjonalt nettverk)
RS 0409: Konferanse om Rogaland Fylkeskommune som regional utviklingsaktør
Rogaland Fylkeskommune inviterer til konferanse på Clarion i Stavanger den 12.februar. Temaet for konferansen er fylkeskommunens utvidede rolle som regional utviklingsaktør slik den er beskrevet i den nye regionreformen. På konferansen er det invitert innledere fra alle deler av fylket til å komme med sine erfaringer med – og forventninger til – fylkeskommunen som regional utviklingsaktør. Fra Dalane er næringssjef Inger Christensen invitert til å holde et innlegg. Innspill til innlegget er velkomment. For øvrig kommer det til å handle om erfaringene med deltakelse i RUP-arbeidet de siste årene, med litt ekstra fokus på Magma Geopark,mye å rose fylkeskommunen for der. Innlegget vil også ha med noen tanker om viktigheten av å ha forankring ute i regionene når næringsutviklingsarbeidet skal utformes. Det er veldig ulike forutsetninger i ulike deler av fylket, og det er nødvendig å ta lokale/regionale hensyn når tiltak og planer utformes. En felles strategisk næringsplan for ”gjennomsnitts-rogaland” har den valgte innleder fra Dalane lite tro på.
RS 0509: Søknad til NAV om midler til ny etablererskolemodell
NAV lyste ut midler til gjennomføring av lokale/regionale tiltak for nyetablerere. Næringssjefens kontor har tidligere gjennomført etablererskole over et konsentrert antall uker, men ønsker nå å teste ut en modell med kortere kurs hver eneste måned. En ser for seg å alternere mellom mer tradisjonelle innføringer for nyetablerere, og kurs som også eksisterende næringsliv – særlig bedrifter som ikke har holdt på så lenge, kan nyttiggjøre seg. Arbeidet med SNP for Dalane har vist at det er det første året etter at en bedrift er etablert at frafallet er største. Det er derfor viktig å ikke bare bidra med råd og støtte i den første tida, men også ha muligheter til å bidra de i en periode utover det.
Søknaden til NAV ble sendt inne fristen 15.januar, men vi vet i skrivende stund ikke hvordan den har blitt mottatt. Søknaden er vedlagt.
RS 0609: Prosjekt ”Bo og jobbe i Dalane”
Det er nå tilstrekkelig deltakere til at handboka som skal presentere Dalane for potensielle innflyttere kan bli realisert. Boka vil få en generell del der regionen presenteres ved korte artikler på en del temaer. Det blir også en opplistning av ulike former for praktisk informasjon – henvisning til nettsider, viktige telefonnummer osv. I andre del av boka er det presentasjoner av bedrifter og kommuner som ønsker å presentere hvilke muligheter de har for å tilby arbeid. Vedlagt er framdriftsplanen for videre arbeid med boka.
Følgende bedrifter/institusjoner/kommuner har bekreftet deltakelse i handboka:
• Eigersund kommune
• Bjerkreim kommune
• Sokndal kommune
• Titania
• Navico
• Aker Solutions Egersund
• Marine Technologies
• Næringssjefen i Dalane
• Dalane Studiesenter
• SR-Bank
• Covent
• NVC
• Marlink
• Egersund Trål
• Egersund Net
• Egersund Fisk
• Jeppesen C-Map
• Dalane videregående skole (som arbeidsgiver)
• Dalane Energi
• Hellvik Hus
• Politiet i Dalane
Velkommen med i arbeidet med håndboken Bo & jobbe i Dalane
Arbeidet med håndboken er i gang og din virksomhet har takket ja til én eller flere siders omtale av egen arbeidsplass for nye tilflyttere til regionen. I det følgende får du en ryddig og konkret fremstilling av hva du må levere, og hva du kan forvente deg av oss. Vi er selvfølgelig fleksible, men det er godt med en kjøreplan for å sikre fremdrift:
Hva må DU levere innen onsdag 11. februar?
1. Logo / hovedtittel
Vi kan innhente logo kan fra Fuglseth, alternativt leveres denne i vektorisert PDF eller EPS-format pr epost til vs@dalane.no, evt. brennes på en cd-rom og leveres direkte. Merkes Bo & jobbe - logo.
2. Bilder
Bildene bør ha en oppløsning på 300 dpi (store filstørrelser er bra :)), og de fleste format går greit. Bildemateriale kan selvfølgelig mailes vs@dalane.no eller leveres sammen med logo på cd-rom til vårt kontor (Næringssjefen i Dalane, Spinnerigt. 15, 4370 EGERSUND).
3. Tekstinnhold
Du leverer omtale av egen bedrift, helst skrevet med tanke på at dette skal leses av potensielle jobbsøkere som kanskje vurderer å flytte til sør-Rogaland, men ikke nødvendigvis bor her allerede. Håndboken trykkes i A5-format og tekst er av type Gill Sans MT og i punktstørrelse 12. Hvor mye tekst du kan levere begrensens naturligvis av antall sider din virksomhet har bestilt og ønsket layout på sidene dine, men en tekstintensiv side rommer drøyt 200 ord (drøyt 1200 tegn eks mellomrom - bruk ordtelling i Word). Det betyr at om du ønsker tittel og bilde på f.eks 50% av denne sidens areale så må tekstmengde reduseres tilsvarende.
4. Øvrige instruksjoner
I denne kategorien føyer du evt. til dine ønsker om logo/bildeplassering og rekkefølgen av disse, hvordan en ser for seg at teksten skal brekkes om (dvs. plasseres på sidene) - samt andre føringer som er viktig for din virksomhets grafiske profil.
Hva må VI levere innen onsdag 11. mars?
1. Kvalitetssikring av tekst og bilder/layout
Designarbeidet utføres dels ved næringssjefens kontor og dels av profesjonell grafiker. Dette sikrer at din leveranse holder høy kvalitet på både visuell utforming og tekstinnhold.
2. Korrektur
På grunnlag håndbokens grafiske mal og alle innspill fra deg med hensyn til logo, bilder og tekst skal det leveres korrektur til deg på epostadressen du mottar denne mailen. Korrekturen er i praksis en pdf-kopi av dine sider slik disse vil fremstå i den ferdige håndboken. Dermed gis det anledning til å komme med helt konkrete rettelser og til slutt en endelig aksept. Dialogen går primært pr. epost og telefon, men døren her er åpen om noen foretrekker personlig oppmøte i Spinnerigt. 15, 2.etg i Egersund.
Hva må VI levere som del av sluttleveransen?
1. Et opplag på 5000 eksemplarer av håndboken - din virksomhet mottar minimum 20 eksemplarer av håndboken pr. side dere har kjøpt til egenprofilering samt elektronisk versjon av håndboken (pdf).
2. Distribusjon til Dalane-kommunene, Rogaland fylke, Fylkesmannen i Rogaland og NAV-kontorene i Norge. I tillegg deles håndboken ut fra standsarbeid i regi av Dalane ved nasjonale og internasjonale messer.
3. Elektronisk distribusjon av håndboken via kommunenes nettsider og dalane.no.
4. Anledning for din virksomhet til å kjøpe inn håndboken til kostpris for bruk i egen virksomhet.
Ved evt. revisjon og nytt opptrykk av håndboken vil første rundes deltakere få rabattert pris.
BOKEN GÅR I TRYKKEN MEDIO APRIL. SPØRSMÅL? RING 51 20 70 75 ELLER SEND EN MAIL. :)
Vedlegg RS 0409
Næringssjefens kontor i Dalane
Målsetninger for 2009
1. Magma Geopark AS skal være etablert, godkjent av EGN og i aktiv drift.
2. Dalane Studiesenter skal være etablert som et reelt kompetansesenter med studietilbud som tas i bruk av bedrifter, kommuner og enkeltpersoner fra hele regionen.
3. Strategisk Næringsplan for Dalane skal være et samlende, framtidsrettet og gjennomarbeidet plandokument som er vedtatt i alle fire kommuner og Rogaland Fylkeskommune. SNP-prosessen skal ha vært vellykket og skaffet mange SNP-ambassadører fra hele Dalane. En realistisk finansieringsplan skal være utarbeidet og følge plandokumentet.
4. NFN skal ha gjennomført sin meste vellykkede vårkonferanse noensinne – og nettverket skal ha fått en tilvekst på 10 medlemmer. Lederverv og sekretariat videreføres til 2010.
5. Prosjektet ”Bo og jobbe i Dalane” skal være avsluttet, rapportert og sluttfinansiert. Handboka skal være et nyttig redskap for næringsliv og kommuner.
6. Jøssingfjordsenter-prosjektet skal ha en formelt vedtatt og godkjent prosjekt- og finansieringsplan. Arkitektkonkurranse skal være forberedt, finansiert og avholdt innen utg av året. Reguleringsplan er utarbeidet. Byggetrinn 1 planlegges.
7. Det skal være etablert en ny tidsriktig organisasjonsmodell for næringsutviklingsarbeidet i Dalane – forankret i SNP, der næringssjefens kontor spiller en sentral rolle i den regionale satsingen. NiDs kontor skal ha bidratt positivt til fortsatt drift av Egersund Sea Service, og til en ny offensiv for Dalane Næringsforening.
8. Det skal være gjennomført månedlige etablerertreff med økende oppslutning. Disse treffene etableres som et fast tilbud som videreføres i 2010. Minst 50 nyetableringsprosjekter i hele Dalane har blitt fulgt opp av næringssjefens kontor. Et godt samarbeid med det nystartede Dalane Ipark er etablert – med oversiktlige rutiner og treffpunkter.
9. De ansatte hos NiD skal ha styrket sin kompetanse, hatt det gøy på jobb – og utrettet mye viktig for enkeltbedrifter, kommunene og regionen som helhet.
10. Det skal være et mål å ha 10 mål i 2010.
Vedtatt på planleggingsseminar ved næringssjefens kontor fredag 9.januar 2009. Følges opp på månedlige kontormøter den første fredagen i måneden fra lunsj til arbeidsdagens slutt.
Vedlegg RS – 0609 Søknad NAV
Dalanerådet/ Næringssjefen i Dalane
Spinnerigt. 15 – 4370 Egersund
Tlf. 51 20 70 70 – Mobil 90772245 – Epost: ic@dalane.no
Organisasjonsnr. 976662881
NAV Rogaland
Klubbgata 1
4013 Stavanger
Søknad om tilskudd til jobbskapingsprosjekt – Dalane 2009
Dalanerådet/Næringssjefen i Dalane vil med dette søke om
Kr 180 000,-
til et nytt konsept for etablererveiledning i Dalane/Sør-Rogaland. Vi ønsker å utvikle en modell for et helårlig tilbud om kursing og oppfølging av nyetablerere i vår region. Det er hentet inspirasjon og ideer både fra Stavanger og Oslo, samtidig som vi er veldig opptatt av å utgangspunkt i de behovene vi mener å se at personer som ønsker å starte sin egen næringsvirksomhet i akkurat vår region har.
Utgangspunktet vårt er at vi ser at det er behov for et kontinuerlig arbeid med kompetansetiltak rettet mot nyetablerere, gjennom hele året. Vi har tidligere gjennomført s.k. etablererskole over en intensiv kortere tidsperiode. Dette er et godt tilbud for dem som deltar, men det er problematisk at kursene arrangeres relativt sjelden, og de er lagt opp slik at deltakerne må delta på kurskvelder og –dager også med informasjon der kanskje ikke har like mye bruk for. Vår erfaring er at mange etablerere er utålmodige, og trenger veiledning og oppfølging raskt etter at de har bestemt seg for å satse på en egen forretningside. Vi skal nå forsøke å lage et tilbud om kurs og kompetansehevende tiltak som arrangeres jevnlig gjennom hele året – ikke bare i noen intense kursuker.
Kurs hver måned
Næringssjefens kontor i Dalane har ansvaret for oppfølging av nyetablerere i vår region. Det betyr ”førstelinje”-tjeneste når det gjelder å gi informasjon, skrive næringsfaglige vurderinger og hjelpe med søknader og skjemaer. Vi ønsker nå å starte opp et tilbud om jevnlige kurs rettet mot personer som ønsker å starte egen næringsvirksomhet. I 2009 planlegger vi gjennomføre en kursdag pr. måned – hvis vi ser at oppslutning og interesse er stor, kan det være aktuelt å øke antallet kurs – og kjøre dem oftere.
I Oslo kjøres det etablererkurs hver onsdag. Dette er kurs som på 3-4 timer går igjennom de viktigste trinnene i en etablererfase. Vi ønsker å starte opp noe lignede her, men ser at det ikke er behov for kurs så ofte her hos oss. Vi satser på å ha to forskjellige typer kurs. Det første er et introduksjonskurs for nyetablerere. Utvikling av forretningsplanen står sentralt, det samme gjør å gi deltakerne kjennskap til ulike sider av støtte- og hjelpeapparatet. Vi vil bruke innledere fra egen region, og har som mål at alle deltakerne skal få en grunnleggende innføring, samtidig som de skal få tilbud om individuell oppfølging av den delen av virkemiddelappparatet som er relevant.
Nyttig for flere
Den andre typen kurs vi ønsker å teste ut, kan være nyttige både for nyetablerere og for det eksisterende næringslivet. Dette er kurs som skal alternere med etablererkursene, og ta for seg enkelttemaer og –områder. Temaer som skatt, arbeidsgiveransvar, pensjon, HMS, internett som salgskanal er aktuelle – det samme er mer dagsaktuelle temaer som kan komme opp. Er det en bedrift som har vært nødt til å nedbemanne, kan det være aktuelt å ha et kurs som retter seg spesielt mot den gruppen som har blitt ledige. Vi har lyst til å se på muligheter for å henvende oss til unge mennesker i regionen som har deltatt i ungdomsbedrift i skoletida (ungdoms- eller videregående) – for å stimulere disse til å starte sine egne bedrifter, evt. skaffe seg mer kompetanse for å kunne gjøre dette.
Utnytte kompetanse hos flere
Næringssjefens kontor i Dalane vil ha ansvar og ledelse for denne satsingen, men vi kommer til å samarbeide med Bygdeutvikling i Dalane slik at vi også kan nå eventuelle etablerere innenfor landbrukssektoren. Vi har også godt samarbeid med industri-inkubatoren Kværnhuset, og med Ipark på Ullandhaug. Kompetanse og veiledning fra disse miljøene vil bli tilbudt til etablerer med forretningsideer som vil kunne nyttiggjøre seg det. Vi har tidligere hatt god erfaring med å samarbeide med skape.no om kurs for etablerere. Vi tok imot forelesning pr. videokonferanse sendt fra Stavanger, og var tilstede selv på kurset slik at vi kunne følge opp med mer lokal informasjon i pausene, samt tilby individuell oppfølging i etterkant. Denne formen kan fungere på noen temaer og for noen målgrupper, og vi ønsker å diskutere med skape.no hvordan dette kan utvikles videre.
Hvem er vi?
Staben ved næringssjefens kontor har samlet sett svært mange års erfaring med etablererveiledning og prosjektledelse. Mellom 50 og 80 nyetablerere fra Dalane følges opp fra kontoret vårt hvert år. Flere av oss har - eller har hatt - egne firmaer, og kjenner på kroppen hvordan det er å skulle starte opp noe for seg selv. Vi har et stort nettverk lokalt, regional og nasjonalt – og kjenner virkemiddelapparatet for nyetablerer godt. Vi kommer delvis til å forlese på kursene selv, delvis vil vi engasjere andre fagfolk til å forelese på sine respektive fagfelt. På alle kurs vil vi fra kontoret være tilstede, og gi tilbud om individuell oppfølging til de personene som følger kursene.
Vi tror vi har laget et opplegg for en permanent etablererservice som dalaneregionen vil ha nytte av. Våren 2009 blir en testperiode for oss, der vi må finne ut hva som fungerer best: kurs på dagtid eller kveld, lengden, om videokonferanse er nyttig, temavalg og behov for oppfølging før og etter. Fra høsten 2009 håper vi å ha fått på plass en permanent ordning som skal fortsette også i kommende år.
Er det spørsmål utover det søknaden og vedleggene kan svare på, ber vi om å bli kontaktet.
Egersund 15.januar 2009
Inger Christensen
Næringssjef i Dalane
Vedlegg
• Kursopplegg 2009
• Budsjett
Kurs for nyetablerere i Dalane/Sør-Rogaland 2009
Februar, April og Juni
August, oktober og desember
4 timers kurs for personer som ønsker å starte sin egen næringsvirksomhet. Kursene vil bestå av forelesninger, gruppearbeid og muligheter til å få bearbeidet egen forretningsplan. Temaer som blir behandler på kurset er:
• Forretningsplanen – innhold og oppbygging
• Produkt, marked, konkurranse
• Selskapsformer
• Økonomi – noen grunnlregler, hvor få hjelp
• Ansatte – HMS - pensjon
• Offentlige aktører en må kjenne (skatt, trygd, PbL osv. – kan variere litt etter hvem som deltar. Mattilsyn hvis behov)
• Presentasjon av virkemiddelapparatet: lokalt, regionalt, nasjonalt og på internett.
Kursene i 2009 vil ha en lav egenandel fordi vi vil bruke tid på å finne en form som fungerer.
Mars og mai
September og november
3 timers kurs i et tema som behandles mer inngående. Vi har ikke satt opp rekkefølgen foreløpig, og vurderer om det eventuelt skal arrangeres to kurs i mars. Behovene i den gruppa som har fulgt innføringskurset i februar kan påvirke valg av tema. Aktuelle tema er:
• Regnskap – spesielt moms, arbeidsgiveravgift
• Avtalerett
• SkatteFUNN – og andre ordninger i Innovasjon Norge, BU og andre
• HMS – internkontroll – personalledelse
• Styrearbeid
• Pensjonsordning for ansatte og seg selv
• Eksport – internasjonal satsing
• Merkevarebygging og markedsføring/salg
Budsjett
Forelesere til 6 samlinger innføringskurs (25 timer) kr. 25 000
Utvikling av kurset, forberedelser til foredrag, kr. 50 000
Eksterne innledere til fagkurs – maks. kr. 20 000
Reiseutgifter eksterne innledere kr. 5 000
Studietur til Oslo/Deltakelse på kurs kr. 20 000
Materiell/Annonsering/web-presentasjon kr. 40 000
Leie av storsalen Spinnerigt. 15, Egersund kr. 15 000
Videokonferanseoverføring/linjeleie osv. kr. 3 000
Diverse utgifter (servering, administrasjon) kr. 2 000
Sum utgifter 2009: kr. 180 000
Sak 08/09: Eventuelt
Forslag til møteplan for Dalanerådet våren 2009:
9.februar Bjerkreim
18.mars: Sokndal
30.april : Lund
12.juni: Eigersund